医疗耗材管理这三大痛点有多少人知道？

灰色库存

灰色库存意思即无人监管的库存。由于高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式。而事后管理模式就是没有验收、出入库等管理，容易造成出现无人监管的“灰色库存"现象。

监管缺失

由于植入、介入高值耗材属于高风险产品，其质量监管严格，要求全流程一码溯源。但现有很多医院采用的“跟台带货式"或“寄售式"的粗放式管理容易出现相关的质量管理漏洞，从而带来使用上的安全隐患。

管理混乱

因为高值耗材品类繁多，专业性要求高，容易出现退换货现象，而传统的人工登记、手动记录、纸质翻查等管理模式和手工结算方式容易导致购销存退混乱。如果没有实现基础数据库统一、信息互联互通，在高值耗材申购、采购、使用、出库等各个环节很难实现规范管理，可能就会导致出现经济损失和质量等安全风险。

以领代支

相关耗材领用以领代支，无法准确统计出实际消耗数量。另外，像耗材积压、过期、丢失等现象发生后难以管控。

供需矛盾

耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，从而导致有些耗材库存积压、有些耗材紧缺等问题，产生需求与供应出现结构性矛盾。

信息交互

与供应商信息交互出现问题，在采购、验收、入库、出库等环节的信息化、智能化程度低，容易出现库存积压、出错率高，运营效率偏低等问题。

冷链管理

体外诊断试剂在储运条件上的要求比较苛刻，大部分要求 2-8摄氏度的仓储运输条件，目前存在冷链信息不对称，全程质量监管不完善等问题。

有效期管理

体外诊断试剂的有效期一般都比较短，特别是进口试剂类，对物流管理要求高。所以这类试剂有效期管理难度大，容易出现质量和过期浪费等问题。

供应链管理

由于体外诊断涉及到的检测项目比较多，对应的厂家和供应商也很多，而且体外诊断供应链管理不仅包含有形产品管理，还包含技术应用、工程维修等技术服务管理。所以，很难实现供应链管理和技术应用管理协同统一。